Gestion du stock
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Message de abdocharif posté le 26-02-2014 à 15:11:13 (S | E | F)
Bonjour tout le monde,
J'ai terminé ma formation du master en management industriel et logistique, je suis en train de rédiger mon mémoire de fin d’étude et en même temps je réalise les améliorations relatives à ce mémoire, en bref je veux présenter les principaux travaux à effectuer devant le directeur pour demander une augmentation, et avant de faire, je vous demande de m'aider à les corriger:
Pouvez-m'aider et corriger mon texte. Merci.
L'optimisation des articles en stock
1- stock mort, certaines références de pièces de rechange datant de plusieurs années ne sont pas écoulées.
*l'organisation du magasin et le rangement des articles.
*La méthode 5S : débarrasser, ranger, nettoyer, maintenir la propreté et être rigoureux (contrôler).
2- il n'y a pas une codification de pièces de rechange, les articles sont définis en fonction de leur destination.
Codification par type: électrique, électronique, hydraulique, tuyauterie, outillage et accessoire.
2- inventaire et suivi des entrées, des sorties et des réparations sur SAP.
A coordonner avec l’informaticien pour la mise en service du module « GESTION DE STOCK » sur le système SAP pour qu’on puisse éditer les entrées, les sorties, les retours des pièces par les techniciens et les réparations, et pour les imprimés en sorte de BL et BS.
2- le système FIFO n'est pas appliqué.
« Premier arrivé, premier sorti ».
3- réclamations, stock manquant pour certaines références, (rupture).
Mise en place d’un stock de sécurité pour certaines articles (selon le taux de rotation, la criticité (perte que l’on pourrait subir en cas de rupture) et le délai de livraison) en utilisant la méthode ABC, et définition le point de commande.
4-réduire les coûts de possession et de passation.
* La méthode de Wilson (permet de déterminer le nombre de commandes à partir duquel le coût global de gestion du stock est le plus bas).
*regroupement des commandes, (quantité économique).
*stocker chez le fournisseur.
*passage du flux poussé au flux tiré.
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Modifié par mariebru le 26-02-2014 18:23
Message de abdocharif posté le 26-02-2014 à 15:11:13 (S | E | F)
Bonjour tout le monde,
J'ai terminé ma formation du master en management industriel et logistique, je suis en train de rédiger mon mémoire de fin d’étude et en même temps je réalise les améliorations relatives à ce mémoire, en bref je veux présenter les principaux travaux à effectuer devant le directeur pour demander une augmentation, et avant de faire, je vous demande de m'aider à les corriger:
Pouvez-m'aider et corriger mon texte. Merci.
L'optimisation des articles en stock
1- stock mort, certaines références de pièces de rechange datant de plusieurs années ne sont pas écoulées.
*l'organisation du magasin et le rangement des articles.
*La méthode 5S : débarrasser, ranger, nettoyer, maintenir la propreté et être rigoureux (contrôler).
2- il n'y a pas une codification de pièces de rechange, les articles sont définis en fonction de leur destination.
Codification par type: électrique, électronique, hydraulique, tuyauterie, outillage et accessoire.
2- inventaire et suivi des entrées, des sorties et des réparations sur SAP.
A coordonner avec l’informaticien pour la mise en service du module « GESTION DE STOCK » sur le système SAP pour qu’on puisse éditer les entrées, les sorties, les retours des pièces par les techniciens et les réparations, et pour les imprimés en sorte de BL et BS.
2- le système FIFO n'est pas appliqué.
« Premier arrivé, premier sorti ».
3- réclamations, stock manquant pour certaines références, (rupture).
Mise en place d’un stock de sécurité pour certaines articles (selon le taux de rotation, la criticité (perte que l’on pourrait subir en cas de rupture) et le délai de livraison) en utilisant la méthode ABC, et définition le point de commande.
4-réduire les coûts de possession et de passation.
* La méthode de Wilson (permet de déterminer le nombre de commandes à partir duquel le coût global de gestion du stock est le plus bas).
*regroupement des commandes, (quantité économique).
*stocker chez le fournisseur.
*passage du flux poussé au flux tiré.
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Modifié par mariebru le 26-02-2014 18:23
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